Dynamics between two types of knowledge sharing and program performance in public organizations

김동신; 허승욱

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자료유형: 학술저널

저자정보: 김동신 허승욱

저널정보: 한국자치행정학회 한국자치행정학보 한국자치행정학보 제32권 제3호

발행연도: 2018.1

수록면: 265 - 284 (20page)

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The study has two primary purposes. First, the study tries to examine dynamics between two types of knowledge sharing and program performance in public organizations. Second, it is to examine the effects of goal-setting as an individual factor and red-tape as a organizational factor on two types of knowledge sharing as well as program performance. For the purpose of the study, it uses structure equation model approach with the data from local government (the Virginia Department of Social Service). The results of analysis is as follows. First, while tacit knowledge sharing has an indirect impact on program performance, explicit knowledge sharing has a direct effect on program performance. Second, goal setting as an individual factor is positively related to tacit knowledge sharing. Red tape as a organizational factor is negatively related to explicit knowledge sharing. The results of the study show that two types of knowledge sharing has different effects on program performance and that different factors in public organizations have different effects on two types of knowledge sharing. It provides the evidence that there is the necessity of the study about distinction of knowledge sharing as well as other factors in public organizations to influence knowledge sharing.

#지식공유 #프로그램 성과 #목표설정 #문서주의

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Anderson, J.R. / 1983 / The Architecture of Cognition / Harvard University Press

Bock, G.W. / 2002 / Breaking the Myths of Rewards: an Exploratory Study of Attitudes about Knowledge Sharing / Information Resources Management Journal 15(2):14~21

Bozeman, B. / 1992 / Red Tape and Task Delays in Public and Private Organizations / Administration & Society 24(3):290~322

Brewer, G.A. / 2010 / The Impact of Red Tape on Governmental Performance : An Empirical Analysis / Journal of Public Administration Research and Theory 20(1):233~257

Carmeli, A. / 2013 / Leadership, Creative Problem Solving Capacity and Creative Performance: The Importance of Knowledge Sharing / Human Resource Management 52(1):95~122

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김동신

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허승욱

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