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저자정보
손권일 ((재)에이치아이정책연구원 자치행정사업본부 부장) 이아연 (한양대학교 일반대학원 경영학과 박사과정) 박소현 (건국대학교 경영대학 초빙교수)
저널정보
글로벌경영학회 글로벌경영학회지 글로벌경영학회지 제14권 제3호
발행연도
2017.6
수록면
171 - 194 (24page)
DOI
https://doi.org/10.38115/asgba.2017.14.3.171

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오늘날과 같이 지방자치가 중심인 시대에는 지역사업의 현안문제를 해결하기 위해 각 지방자치단체가 주관해서 다양한 프로젝트를 발주하는 경우가 많이 생기고 있다. 이런 프로젝트들은 외부용역사가 시행사가 되고 지방자치단체의 사업부서 공무원이 발주담당자가 되는데 민간기업에서시행하는 프로젝트와 달리 관리가 쉽지 않고 성과가 기대한 대로 나오지 못하는 경우가 자주 생긴다. 그 이유는 발주담당을 맡고 있는 사업부서 공무원이 순환근무 등의 이유로 인해 자주 바뀌기도 하고 또한 프로젝트 시행분야에 대한 전문성이나 이해도가 용역사에 비해 높지 못하기 때문이다. 본 연구는 발주담당을 맡고 있는 사업부서 공무원의 관리 역량이 프로젝트 성과에 얼마나영향을 미치고 어떤 영향을 미치는지 조사하는 것을 목적으로 하고 있다. 연구 자료의 수집은 지방자치단체에서 프로젝트 발주 경험이 있는 공무원을 대상으로 설문조사를 하였으며 통계 분석을통해 가설 검증을 하였다. 실증분석 결과, 발주담당자의 개인역량은 프로젝트 성과에 직접적인 영향을 미친다는 가설은 부분 채택되었다. 관리적 역량이 높을수록 프로젝트 성과에 유의한 영향을미치는 것으로 나타났으며, 이러한 관리적 역량이 개인역량과 프로젝트 성과 사이에서 매개효과를 나타내는 것을 확인할 수 있었다. 프로젝트 유형에 따른 프로젝트 성과에 대한 관리적 역량의차이 역시 부분 채택되었으며, 프로젝트 성과에서 관리 성과가 좋으면 완료 성과가 높은 것으로나타났다. 프로젝트 관리체계가 미비한 실정에서 프로젝트를 이해하고 숙지하는 데 있어 전문성및 목적성 등이 부족한 것으로 해석되며, 이를 개선하기 위해서는 발주담당자들에게 프로젝트 관리 표준화 및 교육 등이 우선적으로 필요하다고 판단된다.
#역량 #프로젝트 성과 #프로젝트 관리 #프로젝트 관리영역 #Competency #Project Performance #Types of Project

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김승철 / 2010 / 글로벌 스탠다드 프로젝트경영 / 한경사 google schola 안재성 / 2007 / 프로젝트관리 실무 / 제이에스컨텐츠팩토리 google schola 곽영훈 / 2002 / 프로젝트고나리기법 도입 및 적용에 대한 4개 산업 비교 및 분석 / 경영학연구 31(5):6~1288 google schola 김문중 / 2009 / 한국의 공무원 노사관계에 관한 진단－미국과의 비교를 중심으로－ / 글로벌경영학회지 6(4):529~555 google schola 김은홍 / 2006 / SI 프로젝트에 있어서 프로젝트 관리자의 역량과 리더십 유형이 프로젝트 성과와 고객만족에 미치는 영향 / 한국경영과학회지 31(4):157~179 dbpia

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