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The previous studies suggest that FDI itself does not necessarily create firm value. Firms are heterogeneous in experiential learning and creating value by foreign investment. This paper attempts to provide a few contingency factors, in order to maximize firm value by international joint ventures.
We argue that, due to the nature of experiential knowledge, it is important to classify the types of FDI experiences. Drawing upon knowledge based view of the firm and organizational learning theory, we identify four types of FDI experiences country specific experience, mode experience, group experience, and cultural cluster experience -, as the channels of experiential learning.
With the sample of Korean outward joint venture investments, we find that our hypotheses are moderately supported. While the mode experience effect is reduced once the parent firm invests in focal host country, the group experience effect is increased after the parent firm invests in focal host country.
We argue that, due to the nature of experiential knowledge, it is important to classify the types of FDI experiences. Drawing upon knowledge based view of the firm and organizational learning theory, we identify four types of FDI experiences country specific experience, mode experience, group experience, and cultural cluster experience -, as the channels of experiential learning.
With the sample of Korean outward joint venture investments, we find that our hypotheses are moderately supported. While the mode experience effect is reduced once the parent firm invests in focal host country, the group experience effect is increased after the parent firm invests in focal host country.
목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이론적 배경
Ⅲ. 연구가설
Ⅳ. 실증분석
Ⅴ. 실증결과의 시사점
참고문헌
ABSTRACT
참고문헌 (0)
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